店長工作計劃范文(6篇)
店長屬于受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員職位，作為店長在完成現(xiàn)階段的工作計劃后，需要為接下來的工作進(jìn)行周密的計劃，以確保工作中不會出現(xiàn)問題，那店長的工作計劃該怎么寫呢？對此小編也準(zhǔn)備了一些“店長工作計劃范文(6篇)”，僅供大家參考。
一、店長的身份
1、公司營業(yè)店的代表人
從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營效益之目標(biāo)。
2、營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)者
你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。
3、營業(yè)店的指揮者
一個小的營業(yè)店也是一個集體，必須要有一個指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任—— 幫助每一個員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己
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