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    車(chē)間組長(zhǎng)工作總結(jié)

    發(fā)布時(shí)間:2022-12-12
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    車(chē)間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文匯總5篇

    工作總結(jié)匯總
    組長(zhǎng)工作總結(jié)
    車(chē)間組長(zhǎng)工作總結(jié)

    每個(gè)職位在工作之后都會(huì)對(duì)自己的一個(gè)工作情況進(jìn)行一次總結(jié),那車(chē)間組長(zhǎng)的工作總結(jié)該怎么樣去寫(xiě)呢?以下由小編整理的“車(chē)間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文”,歡迎前來(lái)閱讀!

    車(chē)間組長(zhǎng)工作總結(jié)范文【篇一】

    車(chē)間自查自糾存在的問(wèn)題及措施

    一、存在的問(wèn)題:

    1、近期產(chǎn)量的增加發(fā)貨緊張,x月幾乎不休班,車(chē)間兩班倒人員緊張。

    2、訂單結(jié)構(gòu)、設(shè)備的問(wèn)題導(dǎo)致人員調(diào)整頻繁,經(jīng)常需要生熟區(qū)、一二車(chē)間進(jìn)行人員調(diào)整,同時(shí)也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。

    3、x月份新員工補(bǔ)充明顯減少,但人員的流動(dòng)性仍然比較大。這幾個(gè)月老員工的穩(wěn)定性能略好一些,部分員工在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。

    4、另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),用工多,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),大部分員工需要在管理人員的監(jiān)督檢查下方能干好工作。車(chē)間的獎(jiǎng)懲制度不完善,員工積極性差缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

    5、車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎每天都有小的質(zhì)量問(wèn)題

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