項(xiàng)目管理造句

• 1、完善投資項(xiàng)目管理，擴(kuò)大地方投資項(xiàng)目審批核準(zhǔn)權(quán)限。
• 2、因此，解決好施工項(xiàng)目管理中存在的問題，是水利施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
• 3、工程項(xiàng)目經(jīng)理部的全部管理行為的本質(zhì)，是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種方法來降低成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
• 4、施工資料的制度化、規(guī)范化管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。
• 5、項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和員工管理。
• 6、按照這個(gè)思路，施工企業(yè)一直研究探討施工項(xiàng)目管理的新方法。
• 7、在城市水污染治理的項(xiàng)目管理模式部分，主要探討了引入項(xiàng)目代建制的管理模式問題。
• 8、第五條專項(xiàng)資金實(shí)行項(xiàng)目管理，?？顚Ｓ?，任何單位和個(gè)人不得截留、擠占和挪用。
• 9、該新版本還支持自動(dòng)化的時(shí)間跟蹤特性以補(bǔ)充任務(wù)管理的不足之處，這將軟件開發(fā)交付與敏捷項(xiàng)目管理有機(jī)的鏈接起來。
• 10、具體來說，就是要求項(xiàng)目管理中一心和體育協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)變職能，由“管辦兼能”轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)管。
• 11、隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，項(xiàng)目管理已成為國(guó)家急需的熱門職業(yè)。
• 12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是施工項(xiàng)目管理中行之有效的一種管理方法，在進(jìn)度計(jì)劃與管理中得到了廣泛地推廣與應(yīng)用。
• 13、如果是“交鑰匙”工程，那么對(duì)應(yīng)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理來說，就只有總承包商的項(xiàng)目管理了。
• 14、袁牧之故居主樓部分如今是南塘老街項(xiàng)目管理公司工作人員的辦公場(chǎng)所，門口張貼有“服務(wù)中心，游人止步”的告示。
• 15、為了滿足廣東移動(dòng)項(xiàng)目管理體系化發(fā)展的需求，本文進(jìn)行了通信工程項(xiàng)目管理體系與運(yùn)作模式的研究。
• 16、為了方便科研人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，提高工作效率，充分利用局域網(wǎng)的有利資源，提出了建立項(xiàng)目管理平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路和技術(shù)方案。
• 17、本文主要介紹一種新的鋼結(jié)構(gòu)加工設(shè)計(jì)方法，同時(shí)對(duì)新加坡遠(yuǎn)東造船公司在項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、工程設(shè)計(jì)等方面的作法做了概述。
• 18、節(jié)能環(huán)保、統(tǒng)籌兼顧、改善民生、示范引領(lǐng)，強(qiáng)化規(guī)劃體系建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目管理、典型示范創(chuàng)建、外引內(nèi)聯(lián)服務(wù)、宣傳教育普及，加快建設(shè)八大工程。 [hao86.com好工具]
• 19、國(guó)內(nèi)輸變電施工企業(yè)已運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)一系列電力工程的施工進(jìn)行了有效的管理，收到了良好的效果。
• 20、我謹(jǐn)代表項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，熱烈歡迎大家加入成都理工大學(xué)與英國(guó)斯泰福廈大學(xué)國(guó)際基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)。
• 21、導(dǎo)游帶團(tuán)活動(dòng)與項(xiàng)目管理存在許多共同特征。
• 22、介紹了國(guó)外工程項(xiàng)目實(shí)施的的主要方式與特點(diǎn)，項(xiàng)目管理與控制的基本技術(shù)，以及國(guó)際型工程公司在項(xiàng)目管理與控制方面應(yīng)具備的基本條件。
• 23、他們可以創(chuàng)建和刪除用戶，項(xiàng)目以及管理儲(chǔ)存庫(kù)所涉及的一切操作，另外他們還有項(xiàng)目管理員的特權(quán)。
• 24、他們的關(guān)注點(diǎn)在于創(chuàng)建軟件產(chǎn)品，而不是項(xiàng)目管理過程。
• 25、通過青島奧帆賽亮化工程的全過程的概述，對(duì)項(xiàng)目管理在亮化工程中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究。
• 26、自海嘯發(fā)生后，寶維士聯(lián)盛便一直同聯(lián)合國(guó)人居署合作，尋找利用其資金實(shí)力和項(xiàng)目管理技能在斯里蘭卡提供有形成果的最佳方式。
• 27、詳細(xì)介紹了錦華苑住宅小區(qū)分質(zhì)供水系統(tǒng)實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)，包括設(shè)計(jì)中的細(xì)節(jié)、安裝調(diào)試、項(xiàng)目管理以及營(yíng)運(yùn)管理等。
• 28、我們還假設(shè)您已經(jīng)理解企業(yè)層次開發(fā)的各種概念，比如資源文件管理，項(xiàng)目管理，以及缺陷管理。
• 29、項(xiàng)目管理：計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法，楊愛華，楊磊，王增東。
• 30、項(xiàng)目管理是網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)工作的重心環(huán)節(jié)之一。
• 31、“代建制”是適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)需要而產(chǎn)生的項(xiàng)目管理模式，是政府投資工程管理方式的一種創(chuàng)新。
• 32、如果產(chǎn)生了可能能夠危害到進(jìn)度的問題，項(xiàng)目管理者可以預(yù)先進(jìn)行在各個(gè)級(jí)別采取減小風(fēng)險(xiǎn)的措施。
• 33、在對(duì)礦山項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行領(lǐng)域分析的基礎(chǔ)上，抽象出數(shù)據(jù)樹表對(duì)象模型、數(shù)據(jù)庫(kù)管理對(duì)象模型和通用報(bào)表對(duì)象模型。
• 34、去除你的項(xiàng)目管理費(fèi)用，依賴經(jīng)驗(yàn)。
• 35、施工項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。
• 36、最后，將此管理方案應(yīng)用到電網(wǎng)的技改項(xiàng)目管理過程。
• 37、調(diào)查結(jié)果顯示了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，那就是簡(jiǎn)單工具和敏捷項(xiàng)目管理工具軟件常?；旌鲜褂?。
• 38、概率統(tǒng)計(jì)，優(yōu)化，應(yīng)用物理學(xué)，應(yīng)用數(shù)學(xué)，數(shù)據(jù)挖掘，項(xiàng)目管理，軟計(jì)算。
• 39、工程項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)已成為建設(shè)企業(yè)最具活力的基層組織，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理改革創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。
• 40、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
• 41、當(dāng)前我國(guó)正在推廣建設(shè)工程項(xiàng)目“代建制”的管理模式，以期解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目法人缺位的問題。
• 42、文中以提高改進(jìn)某類石化設(shè)備產(chǎn)品合格率為例，用項(xiàng)目管理的模式介紹了產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的過程。
• 43、解析現(xiàn)階段監(jiān)理單位從事項(xiàng)目管理服務(wù)存在的問題；提倡監(jiān)理公司應(yīng)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造全面發(fā)展的項(xiàng)目管理企業(yè)。
• 44、負(fù)責(zé)將每日采購(gòu)活動(dòng)輸入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，供項(xiàng)目管理以及成本估算員使用。
• 45、演講介紹了并行互動(dòng)、有多個(gè)流程的大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理新概念。
• 46、參與設(shè)計(jì)和生產(chǎn)規(guī)劃及生產(chǎn)項(xiàng)目管理。
• 47、在項(xiàng)目管理及供應(yīng)鏈方面具備很好的發(fā)展?jié)摿εc綜合素質(zhì)，將來能獨(dú)當(dāng)一面地工作及管理團(tuán)隊(duì)。
• 48、您是否與項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)電訊經(jīng)理搜索？
• 49、項(xiàng)目管理人員可以控制這個(gè)版式，從而用來保存文檔和激活項(xiàng)目的擴(kuò)展編輯功能。
• 50、很多學(xué)科都在使用模式和模式語(yǔ)言的概念，包括從生理學(xué)和流程到項(xiàng)目管理和軟件工程等領(lǐng)域。
• 51、許多非專業(yè)的項(xiàng)目管理人員一聽到“項(xiàng)目管理”這個(gè)詞就感到無所適從，因?yàn)檫@個(gè)詞聽起來過于龐大、復(fù)雜，而且耗費(fèi)時(shí)間。
• 52、協(xié)助項(xiàng)目管理隊(duì)伍建立傳統(tǒng)及電子存盤系統(tǒng)。
• 53、輸變電工程項(xiàng)目管理的多重要素包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本。
• 54、從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，我們討論了在移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商傳輸基層實(shí)施質(zhì)量控制的可行性和必要性。
• 55、為了建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理走專業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的道路。
• 56、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理社會(huì)化、專業(yè)化，提高工程建設(shè)招投標(biāo)質(zhì)量起著重要作用。
• 57、倡導(dǎo)投資活動(dòng)必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并確保從投資立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)決策過程和項(xiàng)目管理的科學(xué)化。
• 58、論述了宗地變更測(cè)繪的特點(diǎn)和加強(qiáng)宗地變更測(cè)繪項(xiàng)目管理的必要性。
• 59、漢方憑借著獨(dú)到的見解和經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)規(guī)劃和技術(shù)開發(fā)等多方面尋求平衡。
• 60、對(duì)于施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的一些誤區(qū)，了解掌握施工企業(yè)索賠的基本原則。
• 61、根據(jù)項(xiàng)目全生命周期理論和對(duì)建筑工程質(zhì)量事故的調(diào)查數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理尤為重要。
• 62、監(jiān)理公司向項(xiàng)目管理發(fā)展是必然趨勢(shì)。
• 63、在張肅路工程建設(shè)項(xiàng)目中，完成了項(xiàng)目管理遠(yuǎn)程控制，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金的遠(yuǎn)程掌控，有效破解偏遠(yuǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)管難的問題。
• 64、工作城市：北京職位描述：?根據(jù)公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)及驗(yàn)收交工。
• 65、我們大部份成員來自跨國(guó)機(jī)構(gòu)，擁有豐富的網(wǎng)頁(yè)及手機(jī)開發(fā)、項(xiàng)目管理及市營(yíng)策劃經(jīng)驗(yàn)。
• 66、根據(jù)施工企業(yè)普遍推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，為取得良好的企業(yè)效益，施工企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目成本控制。
• 67、在隧道工程施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，我們采用了經(jīng)過改進(jìn)的矩陣式設(shè)置，理論與實(shí)際相結(jié)合。
• 68、提倡監(jiān)理公司應(yīng)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)造全面發(fā)展的項(xiàng)目管理企業(yè)。
• 69、據(jù)介紹，高新區(qū)成立建設(shè)局、國(guó)資局、代建項(xiàng)目管理中心、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心等部門及機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善職能架構(gòu)，理順職責(zé)權(quán)限。
• 70、江蘇建達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司。
• 71、同時(shí)雖然總體的項(xiàng)目管理責(zé)任處于本地級(jí)別，但某些級(jí)別的項(xiàng)目管理也許場(chǎng)需要在遠(yuǎn)程進(jìn)行。
• 72、相關(guān)課程包括建筑管理，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)管理，融資和行銷，公共關(guān)系，人力資源，勞資關(guān)系，衛(wèi)生法和其他課題。
• 73、設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵，高水平的設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目成功的保證。
• 74、它涉及到項(xiàng)目管理過程的各個(gè)主要階段，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)您創(chuàng)建和管理自己的項(xiàng)目計(jì)劃。
• 75、本文以湖南省醫(yī)藥中等專業(yè)學(xué)校為例，探討中等職業(yè)學(xué)校精品課程項(xiàng)目管理的問題。
• 76、課程包括土木工程，結(jié)構(gòu)原則，場(chǎng)地分析，材料和項(xiàng)目管理。
• 77、將三方面管理劃段分割的管理模式，忽視了項(xiàng)目管理中存在的采購(gòu)管理的重要地位。
• 78、負(fù)責(zé)輸液泵的設(shè)計(jì)開發(fā)與項(xiàng)目管理。
• 79、對(duì)房地產(chǎn)投資控制信息系統(tǒng)的總體開發(fā)方案和數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)作了詳細(xì)設(shè)計(jì)，并提出了滿足工程項(xiàng)目管理不同特點(diǎn)和要求的單平面和多平面網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案。
• 80、項(xiàng)目目標(biāo)管理是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
• 81、索賠管理是是工程項(xiàng)目管理最為重要的內(nèi)容之一，靈活運(yùn)用菲迪克條款保護(hù)企業(yè)的合法利益，關(guān)乎施工企業(yè)生存發(fā)展。
• 82、建立科學(xué)、完善、合理的成本控制體系是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)提高施工項(xiàng)目管理水平有重要意義。
• 83、湖北華中匯杰項(xiàng)目管理有限公司。
• 84、這套叢書旨在為決策者、捐贈(zèng)者和衛(wèi)生保健項(xiàng)目管理者提供資源，讀者可以免費(fèi)在線獲取它們。yanglaopt.net/zaOJU/
• 85、跨功能分析人員和項(xiàng)目管理人員將對(duì)客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，以確定基于的解決方案的優(yōu)勢(shì)。
• 86、天津豐田汽車工程項(xiàng)目管理模式豐富了當(dāng)前工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)模式的基本內(nèi)容，對(duì)我國(guó)廣大工程項(xiàng)目管理人員有很強(qiáng)的借鑒意義。