戰(zhàn)略造句

• 1、片面追求利潤(rùn)，把現(xiàn)實(shí)的利潤(rùn)當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。
• 2、有了機(jī)械化的機(jī)動(dòng)性，機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)和間接戰(zhàn)略可以重新出現(xiàn)了。軍隊(duì)不必在對(duì)敵人最堅(jiān)固的防御工事發(fā)動(dòng)正面進(jìn)攻時(shí)消耗自己，相反卻可以調(diào)動(dòng)機(jī)動(dòng)縱隊(duì)去進(jìn)攻敵人易受攻擊的后方區(qū)域。
• 3、女孩子的戰(zhàn)略就該是：偶爾主動(dòng)，偶爾被動(dòng)，不要沖動(dòng)，盡量伺機(jī)而動(dòng)，就算你蠢蠢欲動(dòng)，也要假裝按兵不動(dòng)，那樣才會(huì)讓男人怦然心動(dòng)。
• 4、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對(duì)資源的有效配置。計(jì)劃不只是一堆數(shù)字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問(wèn)題是根本不能被數(shù)量化的。
• 5、但是，在我們諸多的企業(yè)中還存在許多混亂與失誤，戰(zhàn)略在中國(guó)企業(yè)的成功應(yīng)用仍然是屈指可數(shù)。
• 6、戰(zhàn)略若太復(fù)雜，必然失敗。西鄉(xiāng)隆盛。
• 7、一切戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)，只要它的目的是想把我軍主力連續(xù)地投到敵人作戰(zhàn)正面的不同點(diǎn)上，這都是巧妙的行軍，因?yàn)樗菓?yīng)用主要原理，以主力各個(gè)擊破敵人。
• 8、攻擊某一點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)能同時(shí)也威脅到另外一點(diǎn)，而且在必要的時(shí)候，確能把突出的力量轉(zhuǎn)移過(guò)去。只有具備這種選擇目標(biāo)的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應(yīng)形勢(shì)的突然變化。
• 9、的確，這些戰(zhàn)略并不是包治百病的，可是假如沒(méi)有一個(gè)布滿生機(jī)、富有立異精力的經(jīng)濟(jì)作依托，其它一切預(yù)期都會(huì)暗淡無(wú)光的。
• 10、一個(gè)國(guó)家如想控制具有海上重要性的戰(zhàn)區(qū)，就不能不在那里占據(jù)一些戰(zhàn)略性地點(diǎn)。這些戰(zhàn)略性地點(diǎn)是從與戰(zhàn)區(qū)有關(guān)的陣位中恰當(dāng)?shù)剡x擇出來(lái)的，并以此組成基地；對(duì)于本土來(lái)講，這是次要的，但對(duì)直接有關(guān)的戰(zhàn)區(qū)來(lái)說(shuō)，卻是首要的。
• 11、對(duì)實(shí)施機(jī)動(dòng)來(lái)說(shuō)，重要的問(wèn)題是及時(shí)和巧妙?！獖Z占敵人的交通線而不失去自己的交通線，實(shí)施戰(zhàn)略機(jī)動(dòng)比戰(zhàn)術(shù)機(jī)動(dòng)更可靠。
• 12、為了有力的打擊敵人，常常采取以退為進(jìn)、靈活多變的戰(zhàn)略方針。
• 13、通過(guò)對(duì)主要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行對(duì)比分析，就可以知己知彼，制定更有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
• 14、第五次反“圍剿”進(jìn)行兩個(gè)月之后，當(dāng)福建事變出現(xiàn)之時(shí)，紅軍主力無(wú)疑地應(yīng)該突進(jìn)到以浙江為中心的蘇浙皖贛地區(qū)去，縱橫馳騁于杭州、蘇州、南京、蕪湖、南昌、福州之間，將戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="special">戰(zhàn)略進(jìn)攻，威脅敵之根本重地，向廣大無(wú)堡壘地帶尋求作戰(zhàn)。
• 15、恐怕是有人泄露了軍事機(jī)密，敵方才會(huì)對(duì)我們的戰(zhàn)略了如指掌，看來(lái)這場(chǎng)仗是狠難再打下去了。
• 16、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，早已使"珠江""合生"珠聯(lián)璧合，而今在京合作只是換了個(gè)"棋盤"而已。
• 17、打仗，一定要講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有勇無(wú)謀，赤膊上陣，是難以打勝仗的。
• 18、信息技術(shù)水平高，信息防護(hù)能力強(qiáng)，其戰(zhàn)略主動(dòng)性就大，而信息技術(shù)水平低，信息防護(hù)能力弱的國(guó)家，則只能處于自顧不暇，全力處保的被動(dòng)狀態(tài)。
• 19、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏。
• 20、在風(fēng)險(xiǎn)投資與投機(jī)中，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的完美結(jié)合是一門投資的藝術(shù)：戰(zhàn)略解決方向與時(shí)間跨度的問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)解決量化的目標(biāo)與進(jìn)出時(shí)點(diǎn)的問(wèn)題。
• 21、中國(guó)出戰(zhàn)的信息往往來(lái)源于空穴來(lái)風(fēng)的小道消息?？姑涝埠?、抗美援越也好等，都是先有小道消息，這既是中國(guó)先禮后兵的套路，也是基于中國(guó)被動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)的落后戰(zhàn)略思想形成的，中國(guó)總是希望對(duì)方知趣、希望對(duì)方知難而退。中國(guó)總是在忍無(wú)可忍的情況下決戰(zhàn)，這是真的!
• 22、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個(gè)部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競(jìng)爭(zhēng)中的定價(jià)權(quán)就會(huì)很大，公司結(jié)合體的風(fēng)險(xiǎn)就可以分散。
• 23、在此期間，哈藥集團(tuán)制藥總廠在變幻莫測(cè)、波譎云詭的市場(chǎng)中圖生存、求發(fā)展所制定和實(shí)施的一系列戰(zhàn)略無(wú)論對(duì)同行業(yè)企業(yè)還是其它行業(yè)企業(yè)都具有借鑒意義。 【好工具h(yuǎn)ao86.com】
• 24、對(duì)單身妹妹，我始終爭(zhēng)??；對(duì)有夫之?huà)D，我從未放棄；對(duì)十六歲以上女孩，我注意發(fā)掘；對(duì)小于十六的，要有戰(zhàn)略性眼光。
• 25、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
• 26、福州之間，將戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="special">戰(zhàn)略進(jìn)攻，威脅敵之根本重地，向廣大無(wú)堡壘地帶尋求作戰(zhàn)。
• 27、戰(zhàn)略大師們善于巧妙地利用自然環(huán)境，趨利避害，既承受其制約，又盡量使大自然為自己服務(wù)。
• 28、戰(zhàn)略家，不管屬于哪一學(xué)派，都發(fā)現(xiàn)以武力或武力威脅為基礎(chǔ)的任何戰(zhàn)略，幾乎全都把注意力集中在地理環(huán)境上。
• 29、創(chuàng)業(yè)其重要程度，也是志向、想象力、戰(zhàn)略。
• 30、過(guò)去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽手拿水煙袋的，他們專門考慮戰(zhàn)略性問(wèn)題……我們也應(yīng)該有踱方步專門考慮戰(zhàn)略性問(wèn)題的人。
• 31、攻擊某一點(diǎn)的時(shí)候，應(yīng)能同時(shí)也威脅到另外一點(diǎn)，而且在必要的時(shí)候，確能把突擊力量轉(zhuǎn)移過(guò)去。只有具備這種選擇目標(biāo)的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應(yīng)形勢(shì)的突然變化。
• 32、聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
• 33、軍事同盟是個(gè)老概念，人們都不愿意接受，因此我說(shuō)現(xiàn)在可用"全天候戰(zhàn)略伙伴"這個(gè)概念。
• 34、這是敵人聲東擊西的戰(zhàn)略，可別上當(dāng)，他們的主力可能正準(zhǔn)備直搗我們的總部。
• 35、艾萊依秉承“精益求精、止于至善”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“名牌的生命在于品質(zhì)與文化”的品牌理念，“以誠(chéng)取信、以信取利”，以實(shí)施名牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)一步練好內(nèi)功，致力于將“艾萊依”打造成為國(guó)際知名服裝品牌。
• 36、盡管蔣介石采取穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)的戰(zhàn)略，但被圍困的紅軍采取靈活機(jī)動(dòng)的游擊戰(zhàn)術(shù)，一次又一次地粉碎了敵人的包圍。
• 37、動(dòng)作可以慢，但戰(zhàn)略一定要準(zhǔn)確，看準(zhǔn)了再跟上去，這樣風(fēng)險(xiǎn)比較小，這樣別人犯過(guò)的錯(cuò)誤就不會(huì)再犯。
• 38、人生的戰(zhàn)略一定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓職業(yè)和特長(zhǎng)結(jié)合在一起，你一定能成功。
• 39、我要是裝置藝術(shù)家或是行為藝術(shù)家，我就把一間小房子搭進(jìn)美術(shù)館，放滿一千多管牙膏和一千卷手紙，題目叫做：人生的戰(zhàn)略規(guī)劃。
• 40、在戰(zhàn)略上是打強(qiáng)的，在戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)上是打弱的。
• 41、達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模是這類投資維持正常運(yùn)作的必要條件，增長(zhǎng)是戰(zhàn)略上的必由之路，而采取先行者投資策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)，爭(zhēng)取包多的客戶有利于投資者盡快獲得供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
• 42、戰(zhàn)略上要蔑視敵人，戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人。
• 43、當(dāng)我們做事業(yè)的時(shí)候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時(shí)候你要明白三件事：一要明白誰(shuí)是你的客戶。二你會(huì)為他們創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。三如何實(shí)現(xiàn)并傳遞該價(jià)值。
• 44、在行軍的學(xué)問(wèn)里，有一點(diǎn)是很重要的，那就是要善于安排縱隊(duì)的運(yùn)動(dòng)，在使各縱隊(duì)不處于暴露在敵人面前的情況下，而采取最大的戰(zhàn)略正面，一直保持至這些縱隊(duì)擺脫敵人所能控制的范圍為止。
• 45、若要取得成功，我們需要一種可以使我們超群絕倫、出類拔萃、處于明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
• 46、我們也欣喜地看到中國(guó)高瞻遠(yuǎn)矚，正在為制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)家氣候變化戰(zhàn)略作準(zhǔn)備。
• 47、我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競(jìng)爭(zhēng)中，使我們主要產(chǎn)業(yè)能夠存活下來(lái)，保持好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，這樣未來(lái)才有機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略相持、低潮時(shí)期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過(guò)冬天的必要措施和手段。
• 48、一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)員，是懂企業(yè)、懂市場(chǎng)、懂人性、懂競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全功能戰(zhàn)士。
• 49、達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模是這類投資維持正常運(yùn)作的必要條件，增長(zhǎng)是戰(zhàn)略上的必由之路，而采取先行者投資策略，搶占市場(chǎng)先機(jī)，爭(zhēng)取更多的客戶有利于投資者盡快獲得供應(yīng)方規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
• 50、在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是人的中庸之道。
• 51、總之，追求市場(chǎng)最大化是企業(yè)深思熟慮的明智選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)百川歸海的戰(zhàn)略目標(biāo)，更是現(xiàn)代企業(yè)千帆競(jìng)揚(yáng)的生命歷程。
• 52、我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分估計(jì)前進(jìn)道路上種種可以預(yù)料和難以預(yù)料的困難和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
• 53、在戰(zhàn)略情報(bào)的搜集方面，可利用空間衛(wèi)星監(jiān)測(cè)整個(gè)地球；戰(zhàn)術(shù)情報(bào)的搜集，則可由士兵利用小型雷達(dá)和傳感系統(tǒng)來(lái)完成。
• 54、沒(méi)有錯(cuò)誤的執(zhí)行只有錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯(cuò)了，也可透過(guò)強(qiáng)大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
• 55、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。
• 56、戰(zhàn)略家刪繁就簡(jiǎn)抓重心遷移，戰(zhàn)術(shù)家標(biāo)新立異抓核心爆破!
• 57、的確，在中國(guó)，大多數(shù)的中小民營(yíng)企業(yè)是由老板個(gè)人白手起家，其個(gè)人的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略思想對(duì)整個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)，是具有決定性的作用的。
• 58、支出如此龐大，又得依賴煉油這個(gè)吃力不討好的業(yè)務(wù)，與傅成玉的戰(zhàn)略背道而馳。
• 59、如果碰到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者榜樣的時(shí)候，我覺(jué)得你應(yīng)該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補(bǔ)它，做它做不到的，去服務(wù)好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場(chǎng)的基本規(guī)律。
• 60、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
• 61、一個(gè)總司令，是一個(gè)集團(tuán)軍的統(tǒng)帥，拿起機(jī)關(guān)槍總不會(huì)勝過(guò)機(jī)關(guān)槍手，走到炮兵隊(duì)操作大炮也不如炮兵。但作為集團(tuán)軍的總司令不要管這些，只要懂得運(yùn)用戰(zhàn)略便可以，所以整個(gè)組織十分重要。
• 62、如果軍隊(duì)采取從各個(gè)不同方向上向正面之?dāng)尺\(yùn)動(dòng)或敵之翼側(cè)迂的作戰(zhàn)形式，就戰(zhàn)略上而言，就獲得了有利條件，就能夠獲得巨大的勝利。
• 63、他是一個(gè)偉大的戰(zhàn)略家，絕非赳赳武夫可以比的。
• 64、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng)新，如何固守。
• 65、“戰(zhàn)略線”也可指所有由某一個(gè)要點(diǎn)到另一要點(diǎn)之間的、一切最直和最有利的交通線，以及由我軍的戰(zhàn)略正面到所有各目標(biāo)點(diǎn)之間的交通線。
• 66、風(fēng)險(xiǎn)投資的成功需要戰(zhàn)略的眼光與高超的戰(zhàn)術(shù)，更需要執(zhí)行的紀(jì)律與等待機(jī)會(huì)出現(xiàn)中超人的耐心。
• 67、中國(guó)需要在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下制定油氣戰(zhàn)略，需要以新思維、新觀點(diǎn)、新目標(biāo)去豐富油氣發(fā)展戰(zhàn)陳。
• 68、美元貶值間接導(dǎo)致各國(guó)對(duì)人民幣更加青睞，加速了人民幣成為世界貨幣的進(jìn)程，這是金融危機(jī)帶來(lái)的世界金融新格局，對(duì)于中美兩國(guó)的全球金融戰(zhàn)略來(lái)講，可謂兩全其美。
• 69、如果不能有效地解決這一問(wèn)題，迅速增加地方政府的能力，邊疆民族地區(qū)要迅速抓住國(guó)家實(shí)施西部開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的機(jī)遇迅速發(fā)展起來(lái)的愿望就難以實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)Я紮C(jī)。
• 70、當(dāng)前，海洋石油勘探開(kāi)發(fā)方興未艾，能源的戰(zhàn)略需要促進(jìn)了各大石油公司對(duì)海上石油平臺(tái)的投資。
• 71、國(guó)有企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上往往孤注一擲，而不是"狡兔三窟"；而世界主要的創(chuàng)新中心卻往往是由小企業(yè)組成的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
• 72、個(gè)中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)纫蛩?，但一個(gè)不可回避的帶普遍性的問(wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生：即如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理運(yùn)作？大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來(lái)全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。
• 73、在制定戰(zhàn)略的時(shí)候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經(jīng)過(guò)了慎重的思考，執(zhí)行的時(shí)候也會(huì)更方便、更堅(jiān)決。
• 74、在對(duì)日抗戰(zhàn)期間，因?yàn)槲曳讲扇?jiān)壁清野的戰(zhàn)略，讓日軍苦于輸援，而無(wú)法速戰(zhàn)速?zèng)Q。
• 75、盡管奧巴馬得到了歡天喜地的接待，但是澳大利亞已經(jīng)開(kāi)始重新考慮未來(lái)的戰(zhàn)略，尋找他們所面臨的抉擇之問(wèn)題所在。
• 76、人要有著眼點(diǎn)；又要有落腳點(diǎn)。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術(shù)。是戰(zhàn)略決定成敗，還是細(xì)節(jié)決定成?。繘](méi)有大前提的設(shè)問(wèn)，都是在玩文字游戲。
• 77、各部分的配置，應(yīng)該使派出去的每個(gè)部分在運(yùn)用時(shí)既能滿足當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)術(shù)要求又能滿足當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略要求。
• 78、通知強(qiáng)調(diào)，要把此次開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)與全局當(dāng)前工作緊密結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、見(jiàn)賢思齊的濃厚氛圍，不斷將學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入，繼續(xù)為“保穩(wěn)定、擴(kuò)內(nèi)需、促就業(yè)”重大戰(zhàn)略部署發(fā)揮作用，推動(dòng)西藏測(cè)繪事業(yè)又好又快發(fā)展，從而為西藏經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，提供高效的測(cè)繪保障服務(wù)。
• 79、與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)觀念是防止企業(yè)陷于戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)旋渦的救生圈。
• 80、從早期預(yù)警評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。
• 81、大型廣告公司是否會(huì)走出目前這些小打小鬧的局面，把博客作為營(yíng)銷戰(zhàn)略的常規(guī)組成部分，我們拭目以待。
• 82、為了取訪勝利，司令部的將領(lǐng)們目不交睫，徹夜研究戰(zhàn)略。
• 83、對(duì)我來(lái)說(shuō)，執(zhí)行必須具有競(jìng)爭(zhēng)力。這就是說(shuō)，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)績(jī)效要絕對(duì)清晰。
• 84、現(xiàn)在的時(shí)候，戰(zhàn)略正確之后細(xì)節(jié)決定因素，有很多細(xì)節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會(huì)失敗。
• 85、應(yīng)對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要大力加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，充分發(fā)揮人才資源開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用。
• 86、戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制定了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。
• 87、以色列為了戰(zhàn)略聯(lián)盟起見(jiàn)，對(duì)土耳其偶爾激烈的言辭始終如一地選擇了充耳不聞。
• 88、不能從全局出發(fā)，總是察言觀色，在細(xì)枝末節(jié)上花力氣，這是缺乏戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)。
• 89、我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來(lái)的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么"戰(zhàn)略"問(wèn)題。
• 90、應(yīng)這樣來(lái)指揮作戰(zhàn)行動(dòng)：使軍隊(duì)從不同方向，經(jīng)過(guò)最后的短距離行軍，同時(shí)接近敵正面和翼側(cè)。爾后，戰(zhàn)略就達(dá)到了其所能達(dá)到的最佳效果，結(jié)局必然是取得巨大勝利。
• 91、除非戰(zhàn)略評(píng)價(jià)被認(rèn)真地和系統(tǒng)地實(shí)施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營(yíng)成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護(hù)，沒(méi)有人會(huì)有時(shí)間和精力開(kāi)拓今天，更不用說(shuō)去創(chuàng)造明天。
• 92、對(duì)運(yùn)輸隊(duì)的攻擊不管從戰(zhàn)術(shù)上看來(lái)多么容易，但從戰(zhàn)略上看，卻永遠(yuǎn)不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。
• 93、灌輸公益價(jià)值觀和融入社區(qū)的意識(shí)，爭(zhēng)取實(shí)施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
• 94、同時(shí)，世界各大國(guó)和國(guó)際集團(tuán)也從各自利益和戰(zhàn)略意圖出發(fā)，進(jìn)行縱橫捭闔的干預(yù)，甚至從調(diào)停者變成了參與者、主導(dǎo)者。
• 95、營(yíng)銷戰(zhàn)略過(guò)于自信自戀，自吹自擂，脫離營(yíng)銷環(huán)境，無(wú)法實(shí)現(xiàn)突圍的情況極其普遍。
• 96、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
• 97、他組織真理標(biāo)準(zhǔn)大討論，果斷平反冤假錯(cuò)案，誠(chéng)懇吁請(qǐng)小平出山，奮力推進(jìn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移，披肝瀝膽推動(dòng)全面改革開(kāi)放……
• 98、在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上要重視敵人！毛澤東。
• 99、當(dāng)年拿破崙率軍遠(yuǎn)征俄國(guó)，因?yàn)槎韲?guó)采取堅(jiān)壁清野的戰(zhàn)略而一敗涂地。
• 100、敵人數(shù)倍于我，且已兵臨城下，咱們應(yīng)該盡快實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，不然就會(huì)全軍覆沒(méi)。