權(quán)變造句

• 1、從事研究工作，眼界要寬，知所權(quán)變，切忌刻舟求劍。
• 2、“執(zhí)中無權(quán)，欲執(zhí)一也”，保持中庸而不知權(quán)變，就是執(zhí)于一端。
• 3、這個時候，上司和下屬之間通達權(quán)變，不分你我。
• 4、如今權(quán)變之時不能單行道義，兼弱攻昧也是春秋五霸做的事情。
• 5、她們看似天之驕女，實則不知權(quán)變，不顧大勢，不識大體，一味逞強好勝，最終只能強得了一時，強不了一世，下場通常非常悲慘。
• 6、韜光養(yǎng)晦只是權(quán)宜之計，不是大道王道，只可適可而止，不知權(quán)變，死抱著不放，只會造成國家利益更加重大的損失，自身形象的日益貶斥。
• 7、“寶碩股份”公布關(guān)于股東股權(quán)變動公告。
• 8、在中國，能夠通達權(quán)變的人才是真正的英雄人物。 【hao86.com好工具】
• 9、有的領(lǐng)導(dǎo)認為公開是“倒持太阿，授人以柄”，權(quán)變小，權(quán)受制，因而對黨務(wù)公開抱有抵觸情緒。
• 10、圍繞物權(quán)變動中一物二賣和轉(zhuǎn)手買賣中第三人利益保護問題進行分析，闡明了采用物權(quán)無因性理論對解決物權(quán)變動中的第三人保護問題的合理性。
• 11、基本戰(zhàn)略的理念是與符合演繹法的，因此已經(jīng)超越了權(quán)變性爭論。
• 12、人有權(quán)變心，但變了的心也應(yīng)體諒到對方的心情與處境。
• 13、文章開篇對組織權(quán)變理論作了介紹和回顧，引出美的集團組織變革的案例。
• 14、韓信、盧綰非素積德累善之世，徼一時權(quán)變，以詐力成功，遭漢初定，故得列地，南面稱孤。
• 15、荀攸、賈詡，庶乎算無遺策，經(jīng)達權(quán)變，其良、平之亞歟!張良，留侯。
• 16、無論“漁父”還是“女媭”，他們都是善意地希望屈原通達權(quán)變，調(diào)整自己的處世態(tài)度，與世俗社會和諧相處，以求自身的平安。
• 17、值得一提的是，在網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)理論認為傳統(tǒng)意思主義物權(quán)變動模式在適用種類物交易方面是無法保障交易安全的觀點將因種類物和特定物的區(qū)分或者種類物的特定化失去意義而無法繼續(xù)自圓其說。
• 18、德同勢敵，無以相傾，乃攬英雄之心，與眾同好惡，然后加之以權(quán)變。
• 19、添附制度是各國物權(quán)法確認物的歸屬的重要規(guī)則，也是物權(quán)變動的一項重要規(guī)則。
• 20、本文從四個方面論述了醫(yī)院戰(zhàn)略管理的本質(zhì)；即全局性，長遠性，關(guān)鍵性和權(quán)變性。
• 21、沒有原則、沒有規(guī)矩就無法統(tǒng)一意志，合力破敵;但墨守成規(guī)、不知權(quán)變，甚至削足適履，更會貽誤戰(zhàn)機。
• 22、國之將亡，必有妖孽，鬼蜮橫行，驚天權(quán)變。
• 23、第六章“民初民事訴訟審判制度的泥守與權(quán)變”。
• 24、悉數(shù)他的對手，諒你謀臣如雨、武將如云，再好的機謀權(quán)變，在奸詐狡辯的流氓跟前統(tǒng)統(tǒng)失算。
• 25、深大通?穴?雪股權(quán)變更，上海港銀投資管理有限公司成為公司第三大股東。
• 26、這些人不僅身懷妙術(shù)，而且個個通達權(quán)變。
• 27、添附制度是物權(quán)法中一項古老的制度，也是確認產(chǎn)權(quán)、引起物權(quán)變動的重要制度之一。
• 28、如果出質(zhì)人不履行義務(wù)，質(zhì)權(quán)人有權(quán)變賣質(zhì)押財產(chǎn)。
• 29、為商之道：智不足以通權(quán)變，勇不足以臨機決斷，仁不能取予自如，強不能守定心志，雖欲學(xué)吾術(shù)，終不告之。
• 30、荀攸、賈詡，庶乎算無遺策，經(jīng)達權(quán)變，其良、平之亞歟!
• 31、小子崇拜公公，也想異日能像公公一樣飛黃騰達，只是我那老父卻是迂腐不堪，不知權(quán)變，故小子想請公公在陛下面前多多美言，多多提拔。
• 32、做事硬知曉權(quán)變，看風(fēng)使舵，如果遵守遺詔，那日后，丞相大人的生命就難以保證了。
• 33、這位答辯人在法庭上提出，新銀泰在訴訟過程中多次股權(quán)變更，在注冊資本和經(jīng)營方面表現(xiàn)出它不能再經(jīng)營下去的情況。
• 34、深國商的控制權(quán)變換猶如一場肥皂劇。
• 35、非洲目前所面臨的土地交易熱潮或許是自殖民時期以來規(guī)模最大的土地所有權(quán)變更。富裕國家在這片土地上為自己的國民種植作物。而與此同時，非洲人民卻在忍饑挨餓。約翰?維達報道。
• 36、男人害怕權(quán)變小，女人害怕腰變粗。
• 37、在中國，能夠通達權(quán)變的人才是真正的英雄，他們都是深通陰陽兩道的人物。
• 38、好的權(quán)變設(shè)計永遠不會礙事。
• 39、最好的權(quán)變設(shè)計可防止錯誤的產(chǎn)生。
• 40、好的權(quán)變設(shè)計要對一切東西負責，包括服務(wù)器失效在內(nèi)。
• 41、每一種權(quán)變都應(yīng)當在所有的瀏覽器中起作用。
• 42、為什么優(yōu)先權(quán)變的如此混亂？
• 43、大部分來自權(quán)變措施的方案都是由第三方發(fā)現(xiàn)的。
• 44、為此，我國知識員工的激勵策略應(yīng)該是薪酬激勵、授權(quán)激勵、目標激勵和權(quán)變激勵。
• 45、高校為了自身的發(fā)展，就必須更新高校管理思維，以權(quán)變管理理念來發(fā)展高校的管理創(chuàng)新已成為必要。
• 46、在此基礎(chǔ)上提出了權(quán)變教學(xué)模式，進而論述了該模式的含義、做法，提出依據(jù)、特征和優(yōu)越性。
• 47、計劃過程存在著三種權(quán)變因素，包括管理者所處的組織層次。
• 48、借鑒管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，提出應(yīng)從研究生、導(dǎo)師和環(huán)境三個方面來建設(shè)導(dǎo)師與研究生的關(guān)系。
• 49、本文從權(quán)變觀的角度分析了當今國際上比較先進的管理變革思想和模式。討論了我國企業(yè)信息化建設(shè)的主要問題，并提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。
• 50、在戰(zhàn)略措施上，現(xiàn)代人力資源管理是運用“系統(tǒng)化科學(xué)方法和人文藝術(shù)”的權(quán)變管理。
• 51、本文從權(quán)變理論的角度分析組織、團隊和個體三個層面的情景因素對設(shè)計研發(fā)團隊激勵機制的影響。
• 52、為員工離職權(quán)變主義學(xué)說提供了證據(jù)支持。
• 53、企業(yè)必須采取公司治理權(quán)變模式以保證有效治理的實現(xiàn)。
• 54、本文通過構(gòu)建一個適合目前環(huán)境的大型綜合開發(fā)公司的組織結(jié)構(gòu)來說明房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變管理。
• 55、企業(yè)管理方法隨著環(huán)境的變化而變化就是權(quán)變管理。
• 56、最后一部分運用權(quán)變理論，結(jié)合案例思考如何協(xié)調(diào)兩種管理行為。
• 57、對企業(yè)戰(zhàn)略、柔性及戰(zhàn)略柔性的研究現(xiàn)狀進行了分析，提出了基于權(quán)變戰(zhàn)略觀的企業(yè)戰(zhàn)略柔性思想。
• 58、因此，權(quán)變理論融合了科技和社會決定論的元素。
• 59、激勵刺激（權(quán)變管理）：即用正面強化，以鼓勵戒斷操守。
• 60、菲德勒權(quán)變理論對領(lǐng)導(dǎo)效能的預(yù)測功能需進一步探討。
• 61、權(quán)變理論是當前西方管理學(xué)中一種較流行的理論。
• 62、提出劃分研究開發(fā)項目過程的五階段活動決策方法，并在此基礎(chǔ)上建立了動態(tài)權(quán)變的評價指標選擇模型；
• 63、在綜合考慮三個維度因素基礎(chǔ)上，構(gòu)建了公司治理權(quán)變模式。
• 64、作為現(xiàn)代管理理論重要組成部分之一的權(quán)變理論應(yīng)用于高校就業(yè)指導(dǎo)工作同樣意義重大。
• 65、在教師的有效性的研究領(lǐng)域存在三種范式：性格理論、行為和認知理論、權(quán)變理論。
• 66、現(xiàn)代企業(yè)組織中，主要存在兩種管理途徑，即制度的遵循和管理者能動權(quán)變的組織活動。