作者：Token Terminal，來源：Token Terminal官方推特；翻譯：0xxz@

1、一條鏈，以太坊 L1，其容量始終是有限的。

2、因此，真正的全局擴展是通過整合多個垂直的鏈或 L2 實現(xiàn)的。

3、Vitalik在2020年概述的以 L2 為中心的策略，已從研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實（如今 L2 上的月活躍用戶數(shù)約為 1000 萬）。

4、從開發(fā)者的角度來看，部署 L2 = 部署 L1 智能合約。

5、結(jié)果：L2激增，它們之間的競爭變得更加激烈。

6、最成功的L2認為自己是初創(chuàng)公司，而不是“提高可擴展性的技術(shù)解決方案”。

7、作為初創(chuàng)公司，他們尋求 (i) 增長，以及改進 (ii) 貨幣化和 (iii) 節(jié)省成本的方法。

8、這 3 個目標(biāo)導(dǎo)致“L2堆棧的分類定價”，新團隊加入為L2提供服務(wù)，價格比以太坊L1便宜約100-1000倍（這也加速了以太坊L1的開發(fā)）。

9、從業(yè)務(wù)PoV來看，L2 有兩種類型：通用型和專用型。同樣，從技術(shù) PoV 來看，L2 有兩種類型：樂觀和 ZK。

10、在這兩種情況下，L2 架構(gòu)都只是核心團隊最初的產(chǎn)品愿景的“延伸”。

11、兩個愿景： 1. 通用L2：“打造互聯(lián)網(wǎng)新資產(chǎn)樞紐”。 2. 特定于應(yīng)用程序的 L2：“為 XYZ 用例構(gòu)建最佳的用戶體驗?！?/p>

12、與許多其他市場一樣，上述類別往往存在冪律，其中一些成功的 L2 占據(jù)了大多數(shù)用戶的思想和錢包份額。

可能12個月后，我們會在以太坊 L3 和 L4 上發(fā)表類似的文章。